面對煤炭市場(chǎng)形勢的變化，富力礦積極行動(dòng)，嚴格落實(shí)公司“六個(gè)從嚴”要求，深入推進(jìn)精細化管理工作，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

樹(shù)立精細化管理思想，激發(fā)內在動(dòng)力。這個(gè)礦深入貫徹公司精細化管理辦法，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，提升干部、職工“要精細、會(huì )精細、能精細”的意識和能力。利用大屏幕、廣播、宣傳牌板等形式，宣傳精細化管理內容、深化精細化理念、強化精細化意識。各級領(lǐng)導干部牢固樹(shù)立精細化理念，轉變思想觀(guān)念，學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法，為扎實(shí)推進(jìn)精細化管理奠定基礎。

加強預算管理，科學(xué)規劃資金。這個(gè)礦以審定的月份生產(chǎn)計劃為依據，編制財務(wù)預算，將全年成本支出、費用支出、項目建設、增收節支、盈虧計劃全部納入資金預算管理，并編制完善年度計劃。每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對生產(chǎn)計劃和成本費用指標進(jìn)行層層分解，下達到各系統、各區隊、班組，建立礦、區、隊三級管理體制。嚴格編制材料、配件資金預算計劃，減少資金投入，控制成本支出，充分發(fā)揮預算管理機制作用。

抓好煤質(zhì)管理，提升市場(chǎng)競爭力。這個(gè)礦牢固樹(shù)立全新質(zhì)量觀(guān)，提高全礦上下對煤質(zhì)管理的認識，讓每位職工都能深刻認識到煤質(zhì)管理的重要性。通過(guò)優(yōu)化設計、合理布局、科學(xué)配采和加強現場(chǎng)管理，從源頭上把好煤質(zhì)關(guān)。健全煤質(zhì)管理責任體系，明確責任分工，狠抓責任落實(shí)，實(shí)現煤質(zhì)精細管理、閉合控制。

強化物資閉合管控，實(shí)現資源優(yōu)化配置。這個(gè)礦對材料管理做到事前預測、事中控制、事后總結考評，進(jìn)一步提高物資需用計劃的準確率。做好主要物資租賃管理，加大對大型材料跟蹤問(wèn)效、平衡調劑、回收復用和更生制造力度。嚴格材料費超降考核，嚴格兌現獎罰，增強服務(wù)一線(xiàn)、保證生產(chǎn)的宗旨意識。加強在用、閑置、待修、完好設備的管理，保證設備合理使用。及時(shí)進(jìn)行設備清查與處理，避免不合理占用。加強設備大、中修管理，能自修的設備堅決自修，減少新設備投入，降低租金，為企業(yè)創(chuàng )效。